SOBRE O EVENTO

Com a pandemia de covid-19 em 2020 ficou claro que o mundo mudou e precisamos nos reinventar, na indústria não foi diferente.

E mesmo com todos os problemas que envolveram este ano tão difícil a indústria tem feito a sua parte para ajudar o Brasil a atravessar este período mais agudo da crise. 

Nós da Dialogia, todos os anos reafirmamos nossa paixão pela Indústria Brasileira!
E por isso convidamos você mais uma vez a participar do nosso Fórum de manufatura. Entendemos que esses encontros estratégicos são fonte de inspiração para busca de soluções das mais diversas adversidades que enfrentamos.

Em 2021 desenvolvemos um fórum diferente Híbrido para atender a necessidade de todos, onde você poderá optar pelo modelo presencial ou Online,

Seja qual for a sua opção presencial ou online, o conteúdo será o mesmo com muita troca de conhecimento, informações e soluções entre os participantes e dessa forma colaborar com o fortalecimento deste mercado.

QUANDO

24 e 25 de março de 2021

Onde

Hotel Maksoud Plaza - São Paulo
Rua São Carlos do Pinhal, 424
Acesse aqui o protocolo de segurança do Hotel
ou opção Online

Conteúdo Exclusivo

Últimas tendências sobre gestão, inovação e tecnologia

PORQUE PARTICIPAR

Experiência

Em sua quinta edição, reafirmamos nosso papel de instrumento para o fortalecimento da indústria por meio um conteúdo exclusivo e um networking de qualidade.

Soluções

Últimos Insights, ideas inovadoras, soluções da Indústria 4.0 para Gestão de Manufatura

Networking

Oportunidade única de encontrar executivos qualificados de grandes empresas, trocar informações e conhecimentos sobre melhores práticas e modelos de excelência operacional.

PALESTRANTES

Elvis Fusco

Pró-reitor de Inovação e Desenvolvimento Institucional - UNIVEM

Luis Wenzel

Gerente de Manufatura Embalagem & Plasticos - Allergan

Lusuir Grochot

Diretor de Operações Industriais, Melhoria Contínua e Proj. Especiais - Marcopolo

Rafael Pestana

Gerente Executivo Planejamento de Manufatura - Volkswagen

ADVISORY BOARD

Sidney Leite

Operations & Technical Director – M. Dias Branco

PROGRAMA

PRIMEIRO DIA

8h – 8h40 – Recepção
8h40 – Abertura pelo presidente do Fórum
Alex Leite, Educational Director

Sessões Plenárias

DESENVOLVIMENTO DA INDUSTRIA

8h50 – 9h30 Educação como suporte para a INDUSTRIA 4.0
Transformação Digital – robots colaborativos, digital twins, impressoras 3D´s, data analytics e a transformação nos processos de Educação e Desenvolvimento dos colaboradores para garantir qualidade na produção e nos produtos

  • Como gerar o engajamento para a cultura de aprendizagem?
  • Como impulsionar a auto responsabilidade
  • A criação de um sistema educacional que converse com os KPI´s das linhas para engajar pessoas e reduzir os níveis de stress
  • Como despertar interesse pelos temas da atualidade, gerando massa crítica, questionando o status quo, pensando e criando novas formas de atuação

Angela Pinhati, Diretora Industrial

9h30 – 10h30 Painel: Quais os caminhos para o desenvolvimento industrial
Propostas das empresas, entidades de classe e governo que garantam o desenvolvimento da indústria no Brasil nos próximos anos.

  • Transformação do Mindset de inovação e as pessoas como chave para desenvolvimento industrial
  • Análise de competitividade e produtividade da indústria
  • Demais propostas e investimentos internos e externos para a produção industrial

Max Davis Forte, President South America

Mauricio Muramoto, Diretor de Inovação

Américo Ferreira Neto, Vice-Presidente Industrial

10h30 – 11h30 Coffee Break

Sessões Paralelas – Soluções

11h30 – 12h05

MANUFATURA ESTRATÉGICA

Smart Factory atrelada à um robusto programa de excelência operacional: WCM 
A Tetra Pak, com um WCM forte e enraizado integra a digitalização/ indústria 4.0 em suas operações com sucesso! 

  • A base da Manufatura: modelo operacional de excelência
  • O que a digitalização agrega ao WCM no sistema produtivo
  • A digitalização integrando a Manufatura à estratégia B2B do negócio

Salvador Marino, Factory Director 

DIGITALIZAÇÃO
Soluções básicas e tecnológicas para alcançar o Digital Twin
Você terá a oportunidade de vivenciar uma experiência prática de aplicação de um Digital Twin
Michael Machado, Consulting

12h05 – 12h10 Escolha da sala

Sessões Paralelas – Casos Práticos

12h10 – 12h45

MANUFATURA ESTRATÉGICA

Manufatura Limpa, uma estratégia Global: novos recursos para zerar desperdícios e melhorar o uso dos recursos

A eficiência energética é mais do que uma preocupação ambiental, é uma estratégia de negócio. Veja como tornar processos sustentáveis, tecnológicos, inovadores, seguros e reduzir despesas e desperdício

  • O projeto e seus resultados no mundo todo
  • Implantação no Brasil, redução de desperdícios, redução de custos e a neutralização das emissões de carbono

Rafael Pestana , Gerente Executivo Planejamento de Manufatura

DIGITALIZAÇÃO

Experiência prática na Natura, da implantação à operação da Indústria 4.0
Veja como foi a realizada a transformação digital na produção da Natura, as novas tecnologias implantadas, os erros e acertos e os ajustes e soluções para os erros (tropeços durante o processo).

  • Road map de implementação da Indústria 4.0
  • Como foi definido e aplicado cada etapa da jornada rumo à Indústria 4.0
  • Porque a Indústria 4.0 é uma oportunidade de salto competitivo para qualquer Fábrica no Brasil

William Franco, Manufacturing Gerente de Engenharia da Indústria

12h45 – 14h15 Almoço

Sessões Paralelas – Casos Práticos

14h15 – 14h50

DESENVOLVIMENTO DA INDUSTRIA

Maturidade: qual a relação da maturidade da indústria com produtividade e competitividade

No Brasil as empresas têm níveis bem diversos de maturidade. Mas para dar o salto digital é preciso que elas sejam niveladas num grau alto de maturidade

  • Como usar o digital para alavancar resultados
  • Quais as formas de ganhar maturidade

Guilherme Faria Silva, Diretor Industrial

DIGITALIZAÇÃO

A tecnologia 5G e de que forma as Fábricas inteligentes irão preparar suas linhas de produção para o aumento da personalização e para a redução na escala
A personalização da produção é um enorme paradigma pois originalmente é a escala que gera resultados para o negócio

  • Alta flexibilidade da linha de produção com baixo custo
  • A personalização x escala x custo
  • Investimentos x ganhos na digitalização da indústria

Wesley Custódio, Diretor de Manufatura

14h50 – 14h55 Escolha da sala

Sessões Paralelas – Soluções

14h55 – 15h30

MANUFATURA ESTRATÉGICA

Simule antes e economize – um estudo de caso
A análise preditiva, prever antes de executar, é uma das ferramentas mais fortes para o planejamento em Manufatura hoje. A capacidade de projetar soluções de diferentes portes, redução de erros, prevenção de riscos e validação de melhorias poderá combater de fato, defeitos, custos e desperdício.
Tarciana Almeida, Software Technical Support EngineerVisual Components

Graham Wloch, Technical Manager

DIGITALIZAÇÃO

Digitalização como simplificação das atividades tornando o trabalho mais assertivo e produtivo e facilitando o dia a dia de quem produz, do usuário e de quem consome
A fábrica da Balluff passou por uma grande reestruturação e hoje é procurada como modelo de aplicação dos conceito de digitalização, IIoT, Ind 4.0 . Nesse caso prático você irá conhecer esse projeto, suas dores e seus ganhos e entender a importância do alinhamento das áreas de produção e TI para superar com sucesso o desafio da digitalização.

Clemente Alonso, Gerente de Operações

15h30 – 16h30 Coffee Break

Sessões Plenárias

EXCELÊNCIA OPERACIONAL

16h30 18h30 PAINEL DE LEAN MANUFACTURING

16h30 – 17h10 PALESTRA INTERNACIONAL

Lean Manufacturing como base para todas as transformações digitais, inovações e demais modernizações que tragam de fato Resultado
John Marushin, Managing Director – LCA

17h10 – 18h30 – CASO PRÁTICO 1 – Altenburg
Uma Empresa que cresce num mercado têxtil extremamente competitivo e possui 5 plantas tem de ter um padrão de excelência que garanta essa competitividade.
Sandonara de Nadal, Gerente de Processos

CASO PRÁTICO 2 – Os resultados fantásticos da filosofia Lean no sucesso da Marcopolo
Lusuir Grochot, Diretor de Operações Industriais, Melhoria Contínua e Proj. Especiais

18h30 – 19h Encerramento do primeiro dia pelo presidente do evento

SEGUNDO DIA

8h00 – 8h30 – Recepção
8h30 – Abertura pelo presidente do Fórum
Alex Leite, Educational Director


8h40 – 9h10 Planejamento Estratégico em Manufatura e o desafio de otimizar a TCO
Paulo Villas, Diretor de Operações Técnicas 

Sessões Plenárias

Digitalização

9h10 – 9h40 Palestra: Inovação e Tecnologia em Supply Chain
Rogério W. Andrade, VP senior de Product Supply Latam para Crop Science

9h40 – 10h40 Painel: Veja quem são as empresas que estão investindo no Brasil e entenda o pensamento e planejamento de longo prazo delas 

  • A pertinência de um planejamento estratégico de longo prazo no Brasil 
  • Tamanho do mercado, tamanho do continente e potencial de expansão
  • A importância de uma Manufatura Estratégica como parceiro do negócio

10h40 – 11h40 Coffee Break

Sessões Paralelas – Casos Práticos

11h40 – 12h15

LIDERANÇAS E CAPACITAÇÃO

Transformação Digital e a mudança de comportamento – qual a capacitação, competências e habilidades para o profissional do futuro. 

  • Organizações de Alta Performance: complexidade com agilidade
  • Times auto gerenciáveis – protagonismo na transformação digital
  • Mão de obra do chão de fábrica: o novo perfil exigido pela digitalização

Yuji Nagata, COO

EXCELÊNCIA OPERACIONAL

O TPM como base para a excelência operacional Um alicerce para a estratégia da empresa que não entra em conflito, mas reforça os ganhos com as outras metodologias ou iniciativas já existentes.

  • A importância do método como agente transformador
  • Auxiliar a empresa em sua estratégia
  • Como garantir a implementação sem conflitos com outras metodologias já existentes na organização

Romulo Magalhães do Vale, Diretor Industrial

12h15 – 12h20 Escolha da sala

Sessões Paralelas – Soluções

12h20 – 12h55

DIGITALIZAÇÃO

Tecnologias disponíveis para Manutenção Preditiva nas Fábricas inteligentes
A manutenção preditiva indica as reais condições de funcionamento e do desempenho das máquinas, consegue identificar o desgaste ou a degradação de componentes

  • Previsão de funcionamento das máquinas
  • Planejamento de ações alternativas de acordo com as informações levantadas numa análise preditiva

EXCELÊNCIA OPERACIONAL

MES – de que forma a ferramenta apoia a digitalização da fábrica garantindo uma mudança bem sucedida
Gerenciamento das atividades de produção e que estabelecem uma ligação direta entre o planejamento e o chão de fábrica

  • Importação de dados e parâmetros
  • Fluxo de produção
  • Indicadores e métricas

12h55 – 14h15 Almoço

Sessões Paralelas – Casos Práticos

14h15 – 14h50

LIDERANÇAS E CAPACITAÇÃO

Gestão de pessoas e a comunicação eficaz através do Lean Manufacturing e a Transformação Digital

  • Comunicação eficaz na transformação digital
  • Particularidades comportamentais entre gerações Baby Boomers, X, Millenials, Z e Alpha.
  • Desafios na implementação do Lean no setor altamente regulamentado

Luis Wenzel, Gerente de Manufatura Embalagem & Plasticos
Allergan

ControllerPDA Brazil Chapter

Alexandre Terada, Associate Director Manufacturing

Vice-presidentePDA Brazil Chapter

DIGITALIZAÇÃO

Por que Lean e WCM continuam extremamente importantes na indústria 4.0

  • A implantação da indústria 4.0 , integrada a um modelo operacional de excelência como garantia da obtenção dos melhores resultados
  • A potencialização e complementaridade da industria digital e das metodologias de melhoramento
  • A importancia da validação das etapas de implantação da Industria 4.0
  • Como garantir que ele se transforme no RESULTADO planejado

Edymar Azevedo, EX Diretor de Operações

14h50 – 14h55 Escolha da sala

Sessões Paralelas – Soluções

14h55 – 15h30

LIDERANÇAS E CAPACITAÇÃO

A importância do significado do trabalho para engajar as pessoas – um modelo de sucesso com o chão de fábrica frente as grandes transformações

  • Mundo VUCA da geração millennials – o que é e como se preparar para ele
  • Como integrar, desenvolver e transformar em ganho equipes intergeracionais
  • Impactos da digitalização na mão de obra – o que deixa de existir, o que se valoriza, as perspectivas de mudanças para a relação de trabalho

Cátia Brumatti, Supply Chain Director 

MANUFATURA ESTRATEGICA

Integração da Estratégia de Negócio com Excelência Operacional
A Valeo é considerada uma das 100 empresas mais inovadoras do mundo, e o seu modelo estratégico de negócio dissemina através de seus centros de desenvolvimento e de suas unidades fabris, essa cultura de inovação focada em um mercado futuro.

  • Estratégia de negócio Valeo
  • Soluções para o novo mercado automotivo
  • Integração do modelo de excelência operacional com a automação e a digitalização

Ricardo Mourad, Regional Operation DirectorSouth America

15h30 – 16h Coffee Break

Sessões Plenárias

DIGITALIZAÇÃO

16h – 17h15 Painel de Encerramento: Como serão as Fábricas Inteligentes do Futuro e o papel das startups
Transformação Digital e Inovação Tecnológica na Indústria: a importância dos Ecossistemas de Inovação e o papel das Startups
Elvis Fusco, Pró-reitor de Inovação e Desenvolvimento Institucional

17h15 – 17h30 Encerramento pelo presidente do evento

Programa sujeito a alterações

não perca tempo

P A R T I C I P E

Venha debater e discutir informações de alta relevância, compartilhar experiências de sucesso e conhecer modelos de excelência. O fórum começará em:

Dias
Horas
Minutos
Segundos

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VALOR INSCRIÇÃO

R$ 3.290
  • Valor sem Desconto

DESCONTO

R$ 2.550
  • até 15 de Dezembro

DESCONTO

R$ 2.960
  • até 26 de fevereiro

Sua inscrição inclui:  •  Palestras, material didático, certificado. •  No Modelo presencial: coffees e almoço. | Os descontos não são cumulativos |

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    O 5º Fórum de Manufatura foi adiado devido a pandemia de covid-19, por esse motivo produzimos informação relevante direcionada para nossos clientes como uma forma de apoio nesse momento difícil.