Alexandra Oliveira
Diretora de Qualidade Latam - Whirlpool
Hotel Pullman Ibirapuera, São Paulo
Exclusivo
SOBRE O EVENTO
Nosso 6º Fórum de Manufatura acontece após os dois anos de pandemia, seguidos por uma guerra na Europa que tanto quanto a pandemia, altera as relações de negócio impactando fortemente na forma de produzir.
O local x o global volta a ser tema estratégico prioritário e a excelência operacional, embora sempre essencial, volta com a exigência de uma otimização absoluta de investimento x retorno. Sim, é preciso dar o salto da transformação digital, mas sem desperdício!
Dessa forma, para o encontro deste ano vamos priorizar os temas de Manufatura Estratégica, Excelência Operacional e Transformação Digital. Mas como o movimento é muito rápido, temos de ficar atendo às novas exigências do mercado trazidas pelo ESG, as novas formas para Inovação e o sempre desafiador tema do desenvolvimento de lideranças e capacitação de pessoas em meio à tantas mudanças.
Veja a programação completa e compartilhe desse retorno. Como gostamos de frisar, somos apaixonados pela indústria e queremos ajudar trazendo a informação, as melhores práticas, soluções para melhorar o dia a dia e jogar uma luz, como um farol, iluminando o trajeto e o planejamento estratégico de longo prazo também.
QUANDO
22 e 23 de agosto de 2022
Onde
Hotel Pullman Ibirapuera, Rua Joinville, 515 - Ibirapuera
Conteúdo Exclusivo
Últimas tendências sobre gestão, inovação e tecnologia
PORQUE PARTICIPAR
Experiência
Em sua quinta edição, reafirmamos nosso papel de instrumento para o fortalecimento da indústria por meio um conteúdo exclusivo e um networking de qualidade.
Soluções
Últimos Insights, ideas inovadoras, soluções da Indústria 4.0 para Gestão de Manufatura
Networking
Oportunidade única de encontrar executivos qualificados de grandes empresas, trocar informações e conhecimentos sobre melhores práticas e modelos de excelência operacional.
PROGRAMA - 6ª EDIÇÃO
PRIMEIRO DIA
8h – 8h40 – Recepção
8h40 – Abertura pelo presidente do Fórum
Sessões Plenárias
MANUFATURA ESTRATÉGICA
8h50 – 9h50 – Painel 1
A importância do planejamento estratégico em Manufatura: como minha fábrica estará em 5 anos
- Ambidestria – planejamento com olho no curto e no longo prazo, entregar no dia a dia sem perder
- Considerações sobre planejamento a partir do comercial x planejamento a partir da manufatura
9h50 – 10h50 – Coffee Break
10h50 – 11h25 – Sessões paralelas – Casos práticos
ESG & SUSTENTABILIDADE |
Alternativas energéticas para uma indústria mais limpas e com menor custo
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TRANSFORMAÇÃO DIGITAL |
Uma experiência de transformação digital de dentro para fora, baseada em um modelo, mas adaptada à realidade e competências da empresa
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11h25 – 11h30 Escolha da sala
11h30 – 12h05 – Sessões paralelas – Casos práticos
ESG & SUSTENTABILIDADE |
A importância da economia circular e da transformação de resíduo em matéria prima para a Manufatura – uma experiência de sucesso
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EXCELÊNCIA OPERACIONAL |
A vantagem competitiva através da excelência operacional, diante da realidade e dos recursos atuais
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12h05 – 12h10 Escolha da sala
12h10 – 12h45 – Sessões paralelas – Soluções
MANUFATURA ESTRATÉGICA |
Crise no abastecimento: as alternativas para superar falta de insumos no curto, médio e longo prazo
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TRANSFORMAÇÃO DIGITAL |
Como integrar diversos sistemas que geram dados, convergindo-os para um sistema analítico (IA) que possa traduzir tudo em um único dashboard A centralização das informações oferece agilidade (real time), transparência e eficiência no processo de tomada de decisão
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12h45 – 14h15 Almoço
14h15 – 14h50 Sessões Paralelas – Casos Práticos
LIDERANÇAS E DESENVOLVIMENTO |
Digitalização com foco em pessoas – a capacitação como base da transformação digital
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EXCELÊNCIA OPERACIONAL |
Os 8 passos de Kotters e a excelência operacional através da liderança
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14h50 – 14h55 Escolha da sala
14h55 – 15h30 Sessões Paralelas – Soluções
LIDERANÇAS E DESENVOLVIMENTO |
Educação e capacitação técnica – programas e metodologias para atender uma demanda de um novo profissional digital nas empresas
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TRANSFORMAÇÃO DIGITAL |
Edge computing – seleção da informação relevante e descarte do volume gigantesco de informações irrelevantes
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15h30 – 16h30 Coffee Break
Sessões Plenárias
MANUFATURA ESTRATÉGICA
16h30 – 17h30 – Painel 2
Experiências de gestão bem-sucedidas frente à instabilidade do momento atual e impactos dessa experiência na gestão estratégica da Manufatura
Neste painel, além de mostrar os principais aprendizados e o que mudou na gestão da produção durante a pandemia, os executivos mostrarão como as empresas estão se preparando para os próximos anos mediante todas as mudanças internas e externas.
17h30 – 18h30 – Painel 3
Impactos da conjuntura econômica e política mundial, guerra e pandemia, e suas reflexões na indústria Brasileira e nos planos de investimento das grandes empresas de manufatura
- A indústria como prioridade para assegurar o desenvolvimento, a estabilidade e a segurança de um país
- Uma visão de uma política econômica favorável à industrialização no Brasil que priorize redução de custos
18h30 – 18h40 Encerramento do primeiro dia pelo presidente do evento
18h40 às 19h40 Coquetel Sponsor
SEGUNDO DIA
8h – 8h45 – Recepção
8h45 – Abertura pelo presidente do Fórum
Sessões Plenárias
EXCELÊNCIA OPERACIONAL
8h45 – 9h30 – Palestra
Integração de sistemas: desenvolvimento de um modelo interno selecionando e integrando ferramentas, alinhando-as ao core business e a cultura da empresa
- Como integrar modelos e sistemas.
- Lean, WCM, MES, 6 SIGMA, TPM, + Softwares: o que escolher, como escolher e como integrar. Quais os sistemas são mais abertos à integração
- Porque tudo deve partir do negócio e da cultura para, a eles integrar os sistemas
ESG & SUSTENTABILIDADE
9h30 – 10h30 – Painel 4
Qual a sinergia entre ESG e Inovação nas grandes indústrias
- O ESG como modelo estratégico e competitivo e a produção como base da estruturação dessa diretriz para o negócio
- Qual o papel do CEOs e dos Diretores industrial de produção e de fábrica num modelo estratégico de ESG
- Porque o ESG e a inovação devem ser considerados sinônimos
10h30 – 11h30 Coffee Break
11h30 – 12h05 Sessões Paralelas – Casos Práticos
MANUFATURA ESTRATÉGICA |
Caso prático de uma fábrica recém-criada no Brasil: investimento, tecnologia e modelo operacional
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TRANSFORMAÇÃO DIGITAL |
Como planejar uma transformação digital de forma organizada e totalmente ajustada ao negócio
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12h05 – 12h10 Escolha da sala
12h10 – 12h45 – Sessões Paralelas – Soluções
MANUFATURA ESTRATÉGICA |
Como 5G melhorará a integração dos sistemas e de que outras formas poderão impulsionar a Manufatura e a indústria
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EXCELÊNCIA OPERACIONAL |
O sucesso da excelência do Lean Manufacturing, replicado para os demais processos do negócio A experiência de uma empresa que após solidificar um modelo bem-sucedido de Lean Manufacturing, aplicou-o em todas as demais áreas da empresa |
12h45 – 14h15 Almoço
Sessões Plenárias
LIDERANÇAS E DESENVOLVIMENTO DE CARREIRA
14h15 – 15h15 – Painel 5
O que mudou e o que está mudando no perfil de executivos à frente de grandes fábricas, o que as empresas estão buscando – desafios na carreira em Manufatura
- O que mudou nos últimos anos no “job description” do executivo que lidera fábricas e a produção de uma indústria
- Reskilling e upskilling
- O que é preciso para estar atualizado às exigências do mercado e das empresas hoje e nos próximos anos
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL & INOVAÇÃO ABERTA
15h15 – 16h15 – Painel 6
Experiências bem-sucedidas de cooperação de startups com Manufatura
Nesse painel conheceremos como algumas empresas criaram formas de trazer as startups para dentro da empresa e os ganhos que essas empresas tiveram com esse modelo cooperativo estruturado
16h15 – 17h Palestra de encerramento
Como criar e desenvolver um ecossistema de inovação aberta e estruturar e os ganhos para a Manufatura
- Como criar um sistema de comunicação que realize o match de solução x problema para startups poderem focar melhor como apoiar a manufatura
- Estruturação de uma “corporate venture capital” para ter fundo para investir no projeto e origem do budget que não inviabilize o projeto e o próprio conceito de inovação
- Venture Building – alternativa para desenvolver startups com soluções específicas para indústrias e fábricas que não tem desafios que são comuns no mercado
17 – 17h10 – Encerramento pelo presidente do evento
17h10 – 18h – Café de encerramento
PALESTRANTES
André Ferreira da Silva
Diretor de Operações – Johnson Controls
Angelica Naus
Mercosur Operations Director at Faurecia FCM
Celso Ferreira
COO - Atvos
Maurício Miranda
Diretor de Engenharia Projeto Cerrado / Cerrado Project Engineering Director na Suzano
Rafael Cagnin Economista
IEDI - Instituto de Estudos para o Desenvolvimento Industrial
Rogerio Minatel
General Manager na Companhia Brasileira de Aluminio, Metalex and Alux
Silmar Flávio
Diretor de Operações – DPA - Nestlé
ADVISORY BOARD
Adilson Domingos Dezoto
Vice-Presidente de Produção e Logística - VWCO
Antonio Grandini
Diretor AGrandis Consultoria em Investimentos para Inovação, Senior Advisor Patria e Associated Partner da Inova Consulting
Carlos Alberto Martorelli
Ex Diretor de Manufatura e Presidente - GM
Francesco Carnevale
Ex-Diretor de Operações e Manufatura - Novartis
Isis Borge Sangiovani
Headhunter, Associate Director – Talenses
Luis Nunes
EX BU Director /Executive Director - CBA
Marcelo Luna
Diretor de Manufatura - Pfizer
Romeu M Vale
Head Of Operations - Vydence Medical
Sidney Leite
Operations & Technical Director – M. Dias Branco
Tacyana Salomao
Empresaria - Ecozy Alimentos
Valter Tunin
Engineering Director – DELL
PATROCÍNIO 5ª EDIÇÃO
Master
Expositor
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APOIO - 5ª EDIÇÃO
WEBINARS
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O 5º Fórum de Manufatura foi adiado devido a pandemia de covid-19, por esse motivo produzimos informação relevante direcionada para nossos clientes como uma forma de apoio nesse momento difícil.