Fórum de manufatura INSCREVA-SE     24 e 25 de março de 2021 Evento online +150 Altos Executivos + 100 + 30 Palestrantes 16 Horas de Conteúdo
Exclusivo
Empresas

SOBRE O EVENTO

Com a pandemia de covid-19 em 2020 ficou claro que o mundo mudou e precisamos nos reinventar, na indústria não foi diferente.

E mesmo com todos os problemas que envolveram este ano tão difícil a indústria tem feito a sua parte para ajudar o Brasil a atravessar este período mais agudo da crise. 

Nós da Dialogia, todos os anos reafirmamos nossa paixão pela Indústria Brasileira!
E por isso convidamos você mais uma vez a participar do nosso Fórum de manufatura. Entendemos que esses encontros estratégicos são fonte de inspiração para busca de soluções das mais diversas adversidades que enfrentamos.

Será um evento online, com muita troca de conhecimento, informações e soluções entre os participantes e dessa forma colaborar com o fortalecimento deste mercado

QUANDO

24 e 25 de março de 2021

Onde

Online

Conteúdo Exclusivo

Últimas tendências sobre gestão, inovação e tecnologia

PORQUE PARTICIPAR

Experiência

Em sua quinta edição, reafirmamos nosso papel de instrumento para o fortalecimento da indústria por meio um conteúdo exclusivo e um networking de qualidade.

Soluções

Últimos Insights, ideas inovadoras, soluções da Indústria 4.0 para Gestão de Manufatura

Networking

Oportunidade única de encontrar executivos qualificados de grandes empresas, trocar informações e conhecimentos sobre melhores práticas e modelos de excelência operacional.

PALESTRANTES

Denis Pineda

Gerente para América do Sul - Universal Robots

Luis Wenzel

Gerente de Manufatura Embalagem & Plasticos - Abbvie

Lusuir Grochot

Diretor de Operações Industriais, Melhoria Contínua e Proj. Especiais - Marcopolo

Milton Rizo

Diretor de Operações Industriais - Ourofino

Rafael Pestana

Gerente Executivo Planejamento de Manufatura - Volkswagen

ADVISORY BOARD

Antonio Grandini

Diretor de Negócios 4.0 e Associated Partner - Inova Consulting

Luis Nunes

EX BU Director /Executive Director - CBA

Sidney Leite

Operations & Technical Director – M. Dias Branco

PROGRAMA

PRIMEIRO DIA

8h – 8h40 – Recepção e acesso à plataforma
8h40 – Abertura pelo presidente do Fórum
Romeu Vale, Diretor – RMVale

Sessões Plenárias

DESENVOLVIMENTO DA INDUSTRIA

8h50 – 9h30 Educação como suporte para a INDUSTRIA 4.0
Transformação Digital – robots colaborativos, digital twins, impressoras 3D´s, data analytics e a transformação nos processos de Educação e Desenvolvimento dos colaboradores para garantir qualidade na produção e nos produtos

Angela Pinhati, Diretora Industrial


Daniela Muassab Castanho, Diretora Executiva de Operações 

9h30 – 10h30 Painel: Quais os caminhos para o desenvolvimento industrial
Propostas das empresas, entidades de classe e governo que garantam o desenvolvimento da indústria no Brasil nos próximos anos.

  • Transformação do Mindset de inovação e as pessoas como chave para desenvolvimento industrial
  • Análise de competitividade e produtividade da indústria
  • Demais propostas e investimentos internos e externos para a produção industrial

Max Davis Forte, President South America

Mauricio Muramoto, Diretor de Inovação

Américo Ferreira Neto, Vice-Presidente Industrial

10h30 – 11h30 Coffee Break

Sessões Paralelas – Soluções

11h30 – 12h00

MANUFATURA ESTRATÉGICA

As melhores práticas para a jornada da transformação digital
A transformação digital impacta em um novo modelo de negócios e revoluciona conceitos e práticas da Manufatura estratégica. Conheça os novos modelos e os passos a serem seguidos para uma jornada de transformação digital bem sucedida na sua planta.

Luiz Fernando Gonçalves,
HEAD of Application Engineering 

DIGITALIZAÇÃO
Transformação Digital: Desafios e Tecnologias
Entender todo o contexto da Transformação Digital é fundamental para mergulhar em uma jornada de contínua evolução, envolvendo mudança da cultura empresarial e implementação incremental de tecnologias que impulsionarão a sua indústria para outro patamar produtivo. A sobrevivência requer estratégia, ação colaborativa e criatividade inovadora para criar um ambiente de sucesso.

  • Nível de maturidade digital nas empresas
  • Plano diretor de digitalização
  • Tecnologias FlexSim
  • Digital Hub 4.0 (FlexSim Brazil Solution) 

Michael Machado, Principal
Marlon Machado, Head de Transformação Digital

12h00 – 12h05 Escolha da sala

Sessões Paralelas – Casos Práticos

12h05 – 12h35

MANUFATURA ESTRATÉGICA

Manufatura Limpa, uma estratégia Global: novos recursos para zerar desperdícios e melhorar o uso dos recursos

A eficiência energética é mais do que uma preocupação ambiental, é uma estratégia de negócio. Veja como tornar processos sustentáveis, tecnológicos, inovadores, seguros e reduzir despesas e desperdício

  • O projeto e seus resultados no mundo todo
  • Implantação no Brasil, redução de desperdícios, redução de custos e a neutralização das emissões de carbono

Rafael Pestana , Gerente Executivo Planejamento de Manufatura

DIGITALIZAÇÃO

Experiência prática na Natura, da implantação à operação da Indústria 4.0
Veja como foi a realizada a transformação digital na produção da Natura, as novas tecnologias implantadas, os erros e acertos e os ajustes e soluções para os erros (tropeços durante o processo).

  • Road map de implementação da Indústria 4.0
  • Como foi definido e aplicado cada etapa da jornada rumo à Indústria 4.0
  • Porque a Indústria 4.0 é uma oportunidade de salto competitivo para qualquer Fábrica no Brasil

William Franco, Manufacturing Gerente de Engenharia da Indústria

12h35 – 14h00 Almoço

Sessões Paralelas – Casos Práticos

14h00 – 14h30

DESENVOLVIMENTO DA INDUSTRIA

Maturidade: qual a relação da maturidade da indústria com produtividade e competitividade

No Brasil as empresas têm níveis bem diversos de maturidade. Mas para dar o salto digital é preciso que elas sejam niveladas num grau alto de maturidade

  • Como usar o digital para alavancar resultados
  • Quais as formas de ganhar maturidade

Guilherme Faria Silva, Diretor Industrial

DIGITALIZAÇÃO

A tecnologia 5G e de que forma as Fábricas inteligentes irão preparar suas linhas de produção para o aumento da personalização e para a redução na escala
A personalização da produção é um enorme paradigma pois originalmente é a escala que gera resultados para o negócio

  • Alta flexibilidade da linha de produção com baixo custo
  • A personalização x escala x custo
  • Investimentos x ganhos na digitalização da indústria

Wesley Custódio, Diretor de Manufatura

14h30 – 14h35 Escolha da sala

Sessões Paralelas – Soluções

14h35 – 15h05

MANUFATURA ESTRATÉGICA

Simule antes e economize – um estudo de caso
A análise preditiva, prever antes de executar, é uma das ferramentas mais fortes para o planejamento em Manufatura hoje. A capacidade de projetar soluções de diferentes portes, redução de erros, prevenção de riscos e validação de melhorias poderá combater de fato, defeitos, custos e desperdício.
Tarciana Almeida, Software Technical Support EngineerVisual Components

Graham Wloch, Technical Manager

DIGITALIZAÇÃO

Digitalização como simplificação das atividades tornando o trabalho mais assertivo e produtivo e facilitando o dia a dia de quem produz, do usuário e de quem consome
A fábrica da Balluff passou por uma grande reestruturação e hoje é procurada como modelo de aplicação dos conceito de digitalização, IIoT, Ind 4.0 . Nesse caso prático você irá conhecer esse projeto, suas dores e seus ganhos e entender a importância do alinhamento das áreas de produção e TI para superar com sucesso o desafio da digitalização.

Clemente Alonso, Gerente de Operações

15h05 – 16h00 Coffee Break

Sessões Plenárias

EXCELÊNCIA OPERACIONAL

16h – 18h PAINEL DE LEAN MANUFACTURING

16h – 16h30 PALESTRA INTERNACIONAL

Lean Manufacturing como base para todas as transformações digitais, inovações e demais modernizações que tragam de fato Resultado
John Marushin, Managing Director – LCA

16h30 – 17h – CASO PRÁTICO 1 – Ourofino Saúde Animal

A experiência do crescimento de uma indústria fundada pelo pensamento Lean

Na Ouro Fino, Saúde Animal, a extensão do Lean na cadeia de Manufatura gerou ganhos e resultados expressivos que contribuíram para o enorme crescimento da empresa serão apresentados nessa palestra.
Milton Rizo, Diretor de Operações Industriais

17h – 17h30 CASO PRÁTICO 2 – Marcopolo
Os resultados fantásticos da filosofia Lean no sucesso da Marcopolo
Lusuir Grochot, Diretor de Operações Industriais, Melhoria Contínua e Proj. Especiais

17h30 – 17h45 Encerramento do primeiro dia pelo presidente do evento

SEGUNDO DIA

8h – 8h20 – Recepção e acesso à plataforma 

8h20 – Abertura pelo presidente do Fórum
Romeu Vale, Diretor – RMVale

Sessões Plenárias

LIDERANÇAS E CAPACITAÇÃO

8h30 – 9h10 Saúde corporativa e saúde mental durante a pandemia: um tabu e uma oportunidade para melhorar estratégias e práticas na gestão    

O desafio para lideranças no chão de Fábrica passa hoje pelo desafio de preservar as pessoas e engajar as equipes em um cenário de alto risco e isolamento, pois diferente de outras atividades, esse grupo não teve a alternativa de se proteger no home officce. 

  • A saúde como ponto de partida para definição da produção e do negócio 
  • Como gerenciar medo, ansiedade e depressão na relação de trabalho 
  • É possível manter equipes motivadas em um momento de tantas notícias negativas, perdas e desequilíbrio social? 

Luis Felipe Cortoni, Socio Diretor
Comsenso Saúde Mental no Trabalho 

Andre Ehrmann B Fusco, Médico Psicanalista especializado em Saúde Mental no Trabalho 

9h10 – 10h Papel do líder em cenários de indefinição e a gestão da produção na pandemia 

  • Os tipos de lideranças e perfis da equipe que protagonizam a liderança em momentos de alto risco e tensão 
  • Como liderar o chão de Fábrica e transformar o medo em confiança 
  • Lições e aprendizados deste primeiro ano de gestão da produção num cenário volátil, instável e de alto risco  

Antonio Grandini, Diretor de Negócios 4.0 e Associated Partner
Inova Consulting

Carlos Alberto MartorelliEx Diretor de Manufatura e Presidente 
GM
 

Francesco Carnevale, Ex-Diretor de Operações e Manufatura
Novartis
 

Luis Nunes, EX Executive Director
CBA
 

MANUFATURA ESTRATÉGICA 

10h – 10h40 O impacto dos Insumos na performance da linha, TCO, Qualidade e Sustentabilidade  

O impacto dos insumos na produção é tão significativa que deve ser muito bem tratada dentro do planejamento estratégico do negócio, considerando uma série de elementos que traremos nessa conversa: 

  • Paradas e Eficiencia de Linha 
  • Indisponibilidade de produtos 
  • Custo da Não Qualidade 
  • % de perdas 
  • Aumento do consumo energético e hídrico 

Paulo Villas,  Diretor de Operações Técnicas 

Fausto Padrão Jr, Gerente de Engenharia – Coca-Cola Andina 

Conselheiro, Federação das Indústrias do Estado do Rio de Janeiro – Firjan 

10h40 – 11h40 Coffee Break

Sessões Paralelas – Casos Práticos

11h40 – 12h10

MANUFATURA ESTRATEGICA

Integração da Estratégia de Negócio com Excelência Operacional
A Valeo é considerada uma das 100 empresas mais inovadoras do mundo, e o seu modelo estratégico de negócio dissemina através de seus centros de desenvolvimento e de suas unidades fabris, essa cultura de inovação focada em um mercado futuro.

  • Estratégia de negócio Valeo
  • Soluções para o novo mercado automotivo
  • Integração do modelo de excelência operacional com a automação e a digitalização
  •  

Ricardo MouradRegional Operation Director – South America

EXCELÊNCIA OPERACIONAL

O TPM como base para a excelência operacional Um alicerce para a estratégia da empresa que não entra em conflito, mas reforça os ganhos com as outras metodologias ou iniciativas já existentes.

  • A importância do método como agente transformador
  • Auxiliar a empresa em sua estratégia
  • Como garantir a implementação sem conflitos com outras metodologias já existentes na organização

Romulo Magalhães do Vale, Diretor Industrial

12h10 – 12h15 Escolha da sala

Sessões Paralelas – Soluções

12h15 – 12h45

DIGITALIZAÇÃO

95% em savings de produção através de impressão 3D 
Entenda como a impressão 3D suporta processos de produção e manutenção, tornando a manufatura mais ágil, econômica e responsiva. 

  • Conheça um case de sucesso nacional onde o retorno sobre o investimento foi obtido em somente 1 mês, com economias de até 95% em peças de manutenção. 

Daniel Huamani, CTO 

EXCELÊNCIA OPERACIONAL

Tendências da robótica no cenário pós COVID-19

As profundas mudanças de hábitos que estamos vivendo, afetaram não apenas o consumo, mas também a maneira que a indústria enfrenta os desafios da produção.

  • A importância de ter foco em segurança e flexibilidade
  • Layouts com o objetivo de posicionar operadores mais distantes uns dos outros
  • De que forma automatizar pelas razões certas minimizará as intempéries da produção e do mercado

    Denis Pineda, Gerente para América do Sul

 

 

12h45 – 14h15 Almoço

Sessões Paralelas – Casos Práticos

14h15 – 14h45

LIDERANÇAS E CAPACITAÇÃO

Gestão de pessoas e a comunicação eficaz através do Lean Manufacturing e a Transformação Digital

  • Comunicação eficaz na transformação digital
  • Particularidades comportamentais entre gerações Baby Boomers, X, Millenials, Z e Alpha.
  • Desafios na implementação do Lean no setor altamente regulamentado

Luis Wenzel, Gerente de Manufatura Embalagem & Plasticos
Abbvie

ControllerPDA Brazil Chapter

Alexandre Terada, Associate Director Manufacturing

Vice-presidentePDA Brazil Chapter

DIGITALIZAÇÃO

Por que Lean e WCM continuam extremamente importantes na indústria 4.0

  • A implantação da indústria 4.0 , integrada a um modelo operacional de excelência como garantia da obtenção dos melhores resultados
  • A potencialização e complementaridade da industria digital e das metodologias de melhoramento
  • A importancia da validação das etapas de implantação da Industria 4.0
  • Como garantir que ele se transforme no RESULTADO planejado

Edymar Azevedo, EX Diretor de Operações

14h45 – 14h50 Escolha da sala

Sessões Paralelas – Soluções

14h50 – 15h20

LIDERANÇAS E CAPACITAÇÃO

A importância do significado do trabalho para engajar as pessoas – um modelo de sucesso com o chão de fábrica frente as grandes transformações

  • Mundo VUCA da geração millennials – o que é e como se preparar para ele
  • Como integrar, desenvolver e transformar em ganho equipes intergeracionais
  • Impactos da digitalização na mão de obra – o que deixa de existir, o que se valoriza, as perspectivas de mudanças para a relação de trabalho

Cátia Brumatti, Supply Chain Director 

EXCELÊNCIA OPERACIONAL

Manutenção, a experiência de transformar custo em vantagem competitiva

Uma experiência prática em uma multinacional de alimentos e seus resultados tão impactantes que se tornaram referência na gestão dos sites fora do Brasil

  • Contexto e Resultados possíveis
  • Libertando o poder das pessoas
  • Sustentação e melhoria contínua
  • Resultados práticos alcançados

Thiago Tebet Magalhães, Gerente de Produção

15h20 – 16h Coffee Break

Sessões Plenárias

DIGITALIZAÇÃO

16h – 17h30 Painel de Encerramento: Como serão as Fábricas Inteligentes do Futuro e o papel das startups
Transformação Digital e Inovação Tecnológica na Indústria: a importância dos Ecossistemas de Inovação e o papel das Startups
Elvis Fusco, Founder – Marília Food Cluster



Jorge Geras, CEO 

Bruno Stefani, Diretor de Inovação Global

Rogério W. Andrade, VP senior de Product Supply Latam para Crop Science 

17h30 – 17h45 Encerramento pelo presidente do evento

Programa sujeito a alterações

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