A Manufatura no centro da estratégia corporativa Fórum de manufatura INSCREVA-SE     Dias 22 e 23 de agosto de 2022
Hotel Pullman Ibirapuera, São Paulo
+150 Altos Executivos + 100 + 30 Palestrantes 16 Horas de Conteúdo
Exclusivo
Empresas

SOBRE O EVENTO

Nosso 6º Fórum de Manufatura acontece após os dois anos de pandemia, seguidos por uma guerra na Europa que tanto quanto a pandemia, altera as relações de negócio impactando fortemente na forma de produzir.

O local x o global volta a ser tema estratégico prioritário e a excelência operacional, embora sempre essencial, volta com a exigência de uma otimização absoluta de investimento x retorno. Sim, é preciso dar o salto da transformação digital, mas sem desperdício!

Dessa forma, para o encontro deste ano vamos priorizar os temas de Manufatura Estratégica, Excelência Operacional e Transformação Digital. Mas como o movimento é muito rápido, temos de ficar atendo às novas exigências do mercado trazidas pelo ESG, as novas formas para Inovação e o sempre desafiador tema do desenvolvimento de lideranças e capacitação de pessoas em meio à tantas mudanças.

Veja a programação completa e compartilhe desse retorno. Como gostamos de frisar, somos apaixonados pela indústria e queremos ajudar trazendo a informação, as melhores práticas, soluções para melhorar o dia a dia e jogar uma luz, como um farol, iluminando o trajeto e o planejamento estratégico de longo prazo também.

QUANDO

22 e 23 de agosto de 2022

Onde

Hotel Pullman Ibirapuera, Rua Joinville, 515 - Ibirapuera

Conteúdo Exclusivo

Últimas tendências sobre gestão, inovação e tecnologia

PORQUE PARTICIPAR

Experiência

Em sua quinta edição, reafirmamos nosso papel de instrumento para o fortalecimento da indústria por meio um conteúdo exclusivo e um networking de qualidade.

Soluções

Últimos Insights, ideas inovadoras, soluções da Indústria 4.0 para Gestão de Manufatura

Networking

Oportunidade única de encontrar executivos qualificados de grandes empresas, trocar informações e conhecimentos sobre melhores práticas e modelos de excelência operacional.

PROGRAMA - 6ª EDIÇÃO

PRIMEIRO DIA

8h – 8h40 – Recepção
8h40 – Abertura pelo presidente do Fórum

Sessões Plenárias

MANUFATURA ESTRATÉGICA

8h50 – 9h50 – Painel 1

A importância do planejamento estratégico em Manufatura: como minha fábrica estará em 5 anos

  • Ambidestria – planejamento com olho no curto e no longo prazo, entregar no dia a dia sem perder
  • Considerações sobre planejamento a partir do comercial x planejamento a partir da manufatura

9h50 – 10h50 – Coffee Break

10h50 – 11h25 – Sessões paralelas – Casos práticos

ESG & SUSTENTABILIDADE

Alternativas energéticas para uma indústria mais limpas e com menor custo

  • Iniciativas que permitem reduzir a intensidade de energia
  • A busca por fontes alternativas e como combiná-las
  • Integração com outras empresas impactando em redução de custos energéticos

TRANSFORMAÇÃO DIGITAL

Uma experiência de transformação digital de dentro para fora, baseada em um modelo, mas adaptada à realidade e competências da empresa

  • Uma organização e preparação da empresa para a transformação digital
  • Os modelos existentes e a realidade interna, o negócio, as metas e a cultura da empresa
  • Erros no trajeto, correções aplicadas e os acertos e resultados alcançados

11h25 – 11h30 Escolha da sala

11h30 – 12h05 – Sessões paralelas – Casos práticos

ESG & SUSTENTABILIDADE

A importância da economia circular e da transformação de resíduo em matéria prima para a Manufatura – uma experiência de sucesso

  • A otimização da produção através de reaproveitamento
  • Ganhos de uma menor dependência de matéria prima
  • Como viabilizar a economia circular

EXCELÊNCIA OPERACIONAL

A vantagem competitiva através da excelência operacional, diante da realidade e dos recursos atuais

 

12h05 – 12h10 Escolha da sala

12h10 – 12h45 – Sessões paralelas – Soluções

MANUFATURA ESTRATÉGICA

Crise no abastecimento: as alternativas para superar falta de insumos no curto, médio e longo prazo

  • A realidade do desabastecimento hoje
  • O que foi possível solucionar no curo prazo e o que não foi – como a empresa se adaptou
  • Opções para um planejamento de longo prazo que gere mais segurança para as empresas em um cenário de restrição

TRANSFORMAÇÃO DIGITAL

Como integrar diversos sistemas que geram dados, convergindo-os para um sistema analítico (IA) que possa traduzir tudo em um único dashboard

A centralização das informações oferece agilidade (real time), transparência e eficiência no processo de tomada de decisão

  •  IA em Manufatura e na gestão do negócio
  • Control Tower e outras opções para centralização
  • Como fazer a leitura

12h45 – 14h15 Almoço

14h15 – 14h50 Sessões Paralelas – Casos Práticos

LIDERANÇAS E DESENVOLVIMENTO

Digitalização com foco em pessoas – a capacitação como base da transformação digital

  • Porque as pessoas são a coluna da transformação digital
  • Planejar, selecionar e capacitar para
  • Incorporar as pessoas à transformação digital

EXCELÊNCIA OPERACIONAL

Os 8 passos de Kotters e a excelência operacional através da liderança

  • O modelo de gestão de mudanças de Kotters
  • O diferencial do envolvimento das lideranças nesse processo
  • A aplicação do modelo com pleno envolvimento das lideranças e o resultado alcançado

14h50 – 14h55 Escolha da sala

14h55 – 15h30 Sessões Paralelas – Soluções

LIDERANÇAS E DESENVOLVIMENTO

Educação e capacitação técnica – programas e metodologias para atender uma demanda de um novo profissional digital nas empresas

  • Estabeleça uma cultura de inovação e de relação interativa entre as pessoas da empresa
  • Combinando ferramentas múltiplas, tecnológicas e de interação entre as pessoas
  • A rotação de cargos como uma das formas mais eficiente de desenvolver colaboradores

 

TRANSFORMAÇÃO DIGITAL

Edge computing – seleção da informação relevante e descarte do volume gigantesco de informações irrelevantes

  • Os volumes excessivos dos dados: como gerir de forma eficiente, selecionando as informações que são relevantes de fato
  • O que selecionar e de que forma para validar o foco estratégico do negócio

15h30 – 16h30 Coffee Break

Sessões Plenárias

MANUFATURA ESTRATÉGICA

16h30 – 17h30 – Painel 2

Experiências de gestão bem-sucedidas frente à instabilidade do momento atual e impactos dessa experiência na gestão estratégica da Manufatura

Neste painel, além de mostrar os principais aprendizados e o que mudou na gestão da produção durante a pandemia, os executivos mostrarão como as empresas estão se preparando para os próximos anos mediante todas as mudanças internas e externas.

17h30 – 18h30 – Painel 3

Impactos da conjuntura econômica e política mundial, guerra e pandemia, e suas reflexões na indústria Brasileira e nos planos de investimento das grandes empresas de manufatura

  • A indústria como prioridade para assegurar o desenvolvimento, a estabilidade e a segurança de um país
  • Uma visão de uma política econômica favorável à industrialização no Brasil que priorize redução de custos 

18h30 – 18h40 Encerramento do primeiro dia pelo presidente do evento

18h40 às 19h40 Coquetel Sponsor

SEGUNDO DIA

8h – 8h45 – Recepção
8h45 – Abertura pelo presidente do Fórum

Sessões Plenárias

EXCELÊNCIA OPERACIONAL

8h45 – 9h30 – Palestra

Integração de sistemas: desenvolvimento de um modelo interno selecionando e integrando ferramentas, alinhando-as ao core business e a cultura da empresa

  • Como integrar modelos e sistemas.
  • Lean, WCM, MES, 6 SIGMA, TPM, + Softwares: o que escolher, como escolher e como integrar. Quais os sistemas são mais abertos à integração
  • Porque tudo deve partir do negócio e da cultura para, a eles integrar os sistemas

ESG & SUSTENTABILIDADE

9h30 – 10h30 – Painel 4

Qual a sinergia entre ESG e Inovação nas grandes indústrias

  • O ESG como modelo estratégico e competitivo e a produção como base da estruturação dessa diretriz para o negócio
  • Qual o papel do CEOs e dos Diretores industrial de produção e de fábrica num modelo estratégico de ESG
  • Porque o ESG e a inovação devem ser considerados sinônimos

10h30 – 11h30 Coffee Break

11h30 – 12h05 Sessões Paralelas – Casos Práticos

MANUFATURA ESTRATÉGICA

Caso prático de uma fábrica recém-criada no Brasil: investimento, tecnologia e modelo operacional

  • Pilares gerais norteadores do projeto
  • O projeto da engenharia de produção e as escolhas tecnológicas
  • A experiência e os aprendizados na construção e início da operacionalização
  • A Fábrica hoje

TRANSFORMAÇÃO DIGITAL

Como planejar uma transformação digital de forma organizada e totalmente ajustada ao negócio

  • Como conduzir o processo de mudança de mentalidade
  • Conhecer e trabalhar com metodologias ágeis
  • Trabalhar dados e criar informações relevantes para a inteligência do negócio

12h05 – 12h10 Escolha da sala

12h10 – 12h45 – Sessões Paralelas – Soluções

MANUFATURA ESTRATÉGICA

Como 5G melhorará a integração dos sistemas e de que outras formas poderão impulsionar a Manufatura e a indústria

  • 5G irá impulsionar: integração de sistemas, robôs e veículis autônomos; IoT; ERP; MES e Manutenção preditiva

 

EXCELÊNCIA OPERACIONAL

O sucesso da excelência do Lean Manufacturing, replicado para os demais processos do negócio

A experiência de uma empresa que após solidificar um modelo bem-sucedido de Lean Manufacturing, aplicou-o em todas as demais áreas da empresa

12h45 – 14h15 Almoço             

Sessões Plenárias

LIDERANÇAS E DESENVOLVIMENTO DE CARREIRA

14h15 – 15h15 – Painel 5

O que mudou e o que está mudando no perfil de executivos à frente de grandes fábricas, o que as empresas estão buscando – desafios na carreira em Manufatura

  • O que mudou nos últimos anos no “job description” do executivo que lidera fábricas e a produção de uma indústria
  • Reskilling e upskilling
  • O que é preciso para estar atualizado às exigências do mercado e das empresas hoje e nos próximos anos

TRANSFORMAÇÃO DIGITAL & INOVAÇÃO ABERTA

15h15 – 16h15 – Painel 6

Experiências bem-sucedidas de cooperação de startups com Manufatura

Nesse painel conheceremos como algumas empresas criaram formas de trazer as startups para dentro da empresa e os ganhos que essas empresas tiveram com esse modelo cooperativo estruturado

16h15 – 17h Palestra de encerramento

Como criar e desenvolver um ecossistema de inovação aberta e estruturar e os ganhos para a Manufatura 

  • Como criar um sistema de comunicação que realize o match de solução x problema para startups poderem focar melhor como apoiar a manufatura
  • Estruturação de uma “corporate venture capital” para ter fundo para investir no projeto e origem do budget que não inviabilize o projeto e o próprio conceito de inovação
  • Venture Building – alternativa para desenvolver startups com soluções específicas para indústrias e fábricas que não tem desafios que são comuns no mercado

17 – 17h10 – Encerramento pelo presidente do evento

17h10 – 18h – Café de encerramento

PALESTRANTES

Maurício Miranda

Diretor de Engenharia Projeto Cerrado / Cerrado Project Engineering Director na Suzano

Rogerio Minatel

General Manager na Companhia Brasileira de Aluminio, Metalex and Alux

ADVISORY BOARD

Antonio Grandini

Diretor AGrandis Consultoria em Investimentos para Inovação, Senior Advisor Patria e Associated Partner da Inova Consulting

Luis Nunes

EX BU Director /Executive Director - CBA

Sidney Leite

Operations & Technical Director – M. Dias Branco

PATROCÍNIO 5ª EDIÇÃO

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    O 5º Fórum de Manufatura foi adiado devido a pandemia de covid-19, por esse motivo produzimos informação relevante direcionada para nossos clientes como uma forma de apoio nesse momento difícil.